ابزار اصلی برای دستیابی به کیفیت و سودآوری بی حد و حصر چیست؟ قسمت دوم

ابزار اصلی برای دستیابی به کیفیت و سودآوری بی حد و حصر چیست؟ قسمت دوم

علاوه بر این، همانطور که Bodek (2006) توصیه می کند، "مهم ترین تست روبرو شدن انجمن ها در تبدیل شدن به یک انجمن غیر قانونی، تمایل به بهبود مداوم کارکنان است." پاتل (2005، 27) درباره مدیریت Total Quality می گوید: اهمیت جایگزین در مدیریت کیفیت به طور کلی و شامل همه کارگران از مدیرعامل به حداقل میزان نمایندگان است. »

در حقیقت، "در این سن و سال که در آن چالش های شدید بین سازمان ها وجود دارد و سازمان های کمتر و کمتر به عنوان روز به پیشرفت ادامه می دهند، بهبود مستمر برای سازمان ها ضروری است. این بدان معنی است که یکی از نکات کلیدی کسب و کار ما بهبود مستمر است. "(Herriot & Stickland 1997، 607)" در حال حاضر، بهبود مستمر در تمامی بخش های کسب و کار، ضروری برای شکست دادن مشکلات یک شرایط تجاری فوق العاده ناپایدار است. "(Bessant and Caffyn 1997) اما ، متاسفانه، "سازمان های بسیار کمی به شدت از داشتن نمایندگان مطلع شده اند که هر زمان به طور مداوم در حال بهبود یافتن هستند." "(میلر، جون 2003)

آیا شما مدیر را می دانید که چشم انداز بی توجه از نمایندگان خود را به طور مداوم، صرف نظر از اینکه آیا در محل کار و یا در خانه، پشت منطقه کار و یا پشت خودرو، امیدوار است که پیدا ناقصی از انجمن و پاسخ برای آنها؟ چه کسی رئیس است که به کارکنانش توجهی نداشته باشد تا بهترین ارتباطش را با دیگران داشته باشد؟ آیا می دانید این رویا اداری چگونه می تواند آن را تشخیص دهد؟ مثبت، به منظور رفع این علاقه، ساختار کمکی و نظامی قانونی به عنوان مهمترین اولویت لازم است. این چارچوب و نظامی، که موجب هیجان و الهام برای نمایندگان به شیوه ای شد. همانطور که در "ترتیب پیشنهادها" بیان شده است، مرحله اولیه این توسعه چارچوب مدیریتی است که به طور قابل توجهی بر بخش های مختلف انجمن تأثیر می گذارد، به عنوان مثال، تحقق کار، وظیفه سلسله مراتبی، رفاه عاطفی کارکنان فقط به عنوان بهبود بهره وری، کیفیت و بهره وری از سازمان ها. توسط معاینات مختلف نشان داده شده است.

این چارچوب عمل می کند از طریق دوره های جوامع، توصیه های منحصر به فرد، پیشنهادات متعدد (با شکل گیری جلسات بهبود مداوم و یا جلسات QC)، ارائه مشتریان و کارگران موقت و توصیه های گروهی از نمایندگان در سازمان هایی که ارائه مخلوط، به عنوان مثال، overemphasis جوایز مواد، فقدان جامعه مناسب، فقدان نظام مند ساختار سلسله مراتبی و پیشرفت مدافعان نادرست به سرمایه گذاران، پیشرفت بسیار بزرگی کرده اند. مثلا "[در سال 2001] شرکت برق Matsushita برای هر کارگر هفتاد و دو برابر شد و ادعا کرد که برای هر نماینده در سال جاری مبلغ 3000 دلار برای هر نماینده پیشنهاد می شود." (Bodek 2002، 361)